省道205线改建工程2018年第一ci股东大会

　　2018年1月2日省道205线绵阳绕城段改线建设二期工程第5标段(以下简称老龙山隧道项目)项目部2018年第一ci全体股东大会在绵阳桃花岛观澜茶艺聚会会议室召开。项目全体股东、财政及行政人yuan加入了聚会会议，董事长胥永兴作了主要讲话，聚会会议由总司理赵德南主持。

　　四川整体暨项目董事会董事长胥永兴作主要讲话

　　项目董事会总司理赵德南宣布《项目治理条约》

　　项目董事会副董事长邓思雄就工程希望qing况作汇报

　　项目董事会监事任海彦就工程计量等事情qing况作汇报

　　项目现chang认真人林刚作工程现chang事情qing况汇报

　　项目财政认真人赵晨羽作财政事情汇报

　　全体参会人yuan就提出的问题举行普遍讨论

　　省道205线改建工程老龙山项目部

　　省道205线改建工程老龙山项目工地现chang

　　省道205线改建工程老龙山隧道工程施工现chang

　　老龙山隧道总长2.4公里，an双向四车道尺度建设。gai项目是以绵阳交发整体为业主、中国五冶整体为建设施工单元、四川实业整体为相助单元的PPP模式项目，预计总投资2亿元。

　　聚会会议上，全体股东及各单元认真人就项目工程的制度治理、清静生产、工程质量、工程进度、档案治理、财政流程、资金接纳等方面的事情举行了深入的讨论和周全的总结，并对2018年的事情做了部署部署。

　　董事长胥永兴对项目向导班子前期的开展事情给予了充实一定，他强调要保持和发扬字斟句酌的事情作风，进一步做好下阶段事情：

　　一要抓三高，高质量高效率高尺度，质量是工程的生命线，效率是盈利的关jian，务必an照国家尺度，高质高效的加速项目进度，以“三高”的工程业绩，提升公司着名度，打响公司品牌。

　　二要抓清静，坚持“清静生产，预防为主”，完善清静标示，增强清静培训，强化责任落实，确保零风险、零事故。

　　三要抓项目治理，治理出效益，项目建设千头万绪，各人都要同心协力、履职尽责，以推动项目建设为焦点，坚持每月召开一ci股东聚会会议，头脑统一、法式一致、狠抓落实，解决问题，任何人在事情中都要令行榨取，不得打折扣。

　　四要抓财政治理，财政是企业血脉，将一期、二期资金举行支解结算，坚持痕迹治理，设好财政防火墙，完善财政流程，以确保资金清静。

　　五要抓档案治理，资料是企业治理基。靖枞χС，确保工程资料的体例与项目进度同步，并在每月的股东聚会会议上和资金使用qing况一同向董事会作汇报。

　　六要抓协同作战，统一指挥、统一治理、各司其职、各尽其责，任何人不得违反公司董事会的整体决媾和指令，内部治理要做到果真、公正、公正，股东之间要做到开诚布公、团结协作，协调共事、互利多赢。